Tim Ross, directeur général
Tina Stevens, présidente
Chers amis,
Il est difficile de croire qu’un an s’est écoulé depuis le début de la pandémie de COVID-19 qui a si radicalement bouleversé notre mode de vie.
De nombreuses coopératives d’habitation et les organismes qui les servent ont fait preuve de force et de détermination pendant cette situation d’urgence. Nous reconnaissons que cela n’a pas été facile ni universel pour toutes les coopératives d’habitation. La FHCC est là pour vous, c’est ensemble que nous survivons et prospérons. La résilience du modèle d’affaires des coopératives a été prouvée à maintes reprises, et nous sommes prêts à le faire de nouveau.
La FHCC est fière d’avoir aidé les coopératives d’habitation du Canada à relever les défis uniques de la dernière année. En travaillant à distance, nous avons mis en place de nouvelles façons d’aider les membres à rester informés, connectés et capables de s’adapter. En fait, cette crise nous a poussés vers certaines innovations que nous voudrons poursuivre longtemps après la fin de la pandémie.
Nous avons également maintenu le cap sur d’importants objectifs stratégiques, en complétant les changements de gouvernance de la FHCC et en établissant des plans stratégiques à long terme pour atteindre les objectifs du secteur établis par les membres dans l’exercice de visualisation « L’habitation coopérative pour tous ».
Maintenant que l’Initiative fédérale de logement communautaire est fermement en place jusqu’en 2028, nous pouvons célébrer l’atteinte des objectifs de notre campagne « Vous détenez la clé » et nous tourner vers d’autres priorités de défense des droits, telles que le maintien de l’aide aux ménages à faible revenu dans les coopératives qui dépendent d’autres ordres de gouvernement et l’augmentation de l’offre de logements hors marchés et coopératifs partout au pays.
En Ontario, la campagne sur la fin des prêts hypothécaires en faveur des coopératives relevant de la LSL est une priorité absolue. Nous pouvons également faire des démarches pour favoriser la croissance de l’offre de coopératives d’habitation, puisque la Covid-19 a démontré l’importance que revêt un logement sûr et abordable pour la santé, le bien-être et la sécurité.
L’année dernière a également mis en lumière les questions de racisme et d’inégalité. La FHCC s’est engagée à examiner les moyens de contrer le racisme systémique et à faire le point sur la façon dont nous pouvons mieux appuyer la diversité, l’équité et l’inclusion dans notre secteur. Cela comprend les prochaines étapes de notre démarche de réconciliation avec les peuples autochtones, après le lancement de notre Boîte à outils pour la réconciliation en 2020.
Des partenariats solides sont essentiels pour progresser dans l’atteinte de nos objectifs stratégiques. Nous continuons de cultiver la collaboration avec nos partenaires du secteur de l’habitation coopérative, avec les fédérations régionales, avec les gouvernements et leurs organismes de logement ainsi qu’avec d’autres intervenants du logement. Cela comprend notre rôle dans le lancement du Centre de transformation du logement communautaire, où les organismes de logement communautaire peuvent partager les meilleures pratiques et les innovations, accéder au financement pour renforcer nos capacités et établir une voix publique encore plus forte.
Et nous restons engagés à coopérer entre coopératives par l’entremise de groupes comme Coopératives et mutuelles Canada, l’Alliance coopérative internationale et, bien sûr, Abri international qui, en 2020, a célébré 35 ans de travail vital dans le monde entier.
Nous sommes fiers et reconnaissants de la façon dont les membres de la FHCC ont fait preuve de force, de solidarité et de sollicitude pour la communauté au cours de la dernière année. Nous traverserons cette épreuve et nous réaliserons des choses encore plus grandes une fois que nous aurons franchi cette étape !